女性在职场中最容易遇到的10大问题

从女性在职业规划中容易掉那些坑开始一一回答。

- 01 - 职场女性要避免掉那些坑

问:女性在职业规划中容易掉那些坑?如何避免掉入这些坑?

Elaine 姐:这个问题非常棒,我在指导年轻人职业咨询的时候第一个原则:尽量不要试错。这和投资大师查理芒格的理论体系是一样的:遇事要先采取逆向思考的方式。比方说,要获得职业成功,我们不是要想要具备哪些条件,而是先考虑,女性要获得事业成功,哪些事情最好不要做?

常见的有三个大坑。

第一个大坑,工作1到2年, 第一份工作找的太随意,只求有一份工作经验,对行业、公司、工作缺乏必要的分析和考核,导致工作起点太低。

第一份工作起点比较低,对未来找好一点的工作,影响大不大? 应该来说是因人而异。对于比较内向,学习能力不是很强的人来说,更容易受环境的约束和限制。而外向个性、进取心强、学习能力强的人,影响就稍少些。

但我还是强烈建议,每个刚开始进入职场的女孩子(男孩子也是)一定要对自己有正确的认知,对行业、对企业、对岗位职责、产出贡献也要有分析。在大学的时候每年寒暑假尽量找不同的公司、岗位去实习,预先做好职业探索。第一份工作尽量跳一跳,找一份你能争取到的最好工作。假设你的能力是70分,尽量争取80、85分的工作。

第二个大坑,3到5年左右,往往仅仅满足岗位胜任,不追求更大的进步。几年下来,没有培养出自己的核心竞争力,陷入平庸

我有一个朋友,32岁,在一家美资企业做了8年办公室主任,做得很好,老板很喜欢,同事关系也好,但就是工资低,坐标北京,税后也就1万,她也不是北京当地人,还需要买房还贷。最近想去试试看外面机会,面试了几家,都失败了,感觉好像有点和外界脱轨,自己的眼界、综合实力、竞争力都不能达到雇主的要求。现在就又放弃了跳槽想法,“先呆着再说吧。”

我的建议是:每2年争取上一个新台阶。对自己有高一点的追求,做事不要只盯着公司的KPI,先做到自己水平最高,再不断自学这个岗位需要的工作技能。遇事主动要任务,接受不同的挑战和新任务。然后再考虑横向发展,培养T型领导力。

第三个大坑,5-10年,人际圈子窄,视野狭窄,职业发展机会弱于男性同级别主管。

由于女性对人际关系的需求,他们往往会建立比较窄但比较深入的人际关系,就是搞小圈子,几个人关系特别要好,但是人际网络不够丰富,往往就是部门同事,外部的人脉资源建立也比较少,比较少有其他公司的同行、竞争对手、业界专家等等。男性就相反,同样的一个职位,比方说高级经理,男性主管的人脉数量就更多,平均职位也更高。

桑德伯格在她的《向前一步》中鼓励女性要勇敢追求自己的事业,要往前坐,要向外看,不要自我设限,这点其实非常重要。经常在行业论坛上交流,出席活动的女性主管的职业发展道路,会比普通职场女性要好得多。

我的建议是大家多多参加同行交流,外界活动。不管是在公司里,公司外,还在互联网上发声,积极展示自己专业的一面。

- 02 - 职场女性如何利用自己的工作优势

问:女性在职场中有哪些优势?如何才能有效利用?

Elaine 姐:这个世界必须有男性和女性,他们在很多方面上各有优势,互相配合,世界才更美好。

一般来说,女性更擅长感性思维能力、人际沟通、协调统筹能力、多任务处理能力。比如原来在阿里负责市场、服务和HR的彭蕾,是女性高管,在管人和服务方面,就比马云这种男性做得好。因为HR这类工作不仅仅是纯理性思维,还需要很多感性思考的方式。再比如,早期的《罗辑思维》节目和现在《奇葩说》对比,你会发现《罗辑思维》就是典型的强逻辑、强理性思维的产品,而《奇葩说》就多了一些感性的思考方式,因为女性管理团队加入了。

还有,后来的得到APP,因为不再是由罗胖一个人撑起的项目,而是集体思考和决策的结果,尽管它目前的用户还是男性居多,但得到的高管中,女性占了多数,课程的设计和思考逻辑中就多了一些感性视角。再比如得到最近发布的相亲大会活动,运营显然又比《罗辑思维》节目感性了许多。

最近推出的《产品思维30讲》,由中关村第一才女梁宁担纲主理,知识分享的视角也开始不同了。

女性根据自己的能力优势,可以往人力资源、市场、营销、运营、策划、公关、服务方面去考虑当然个人差异比平均差异要更大,个人情况不同,要考虑自己优势进行选择。

- 03- 职场女性如何与男性争取职业机会?

问:女性要比男性更加优秀才能获得相同的职业机会,如何突破这种瓶颈?我为什么没有这个感觉....

Elaine 姐:所以说男性视角和女性视角真的是不同。我在观察一个问题的时候,通常会遵循这样一个逻辑,第一,这是真的吗?第二,我们怎样去分析他?第三,我们怎么去改变它?

从现象和数据上来看,男性高管比女性高管要多,给我们一种感觉,女性要比男性更加优秀才能获得相同的职业机会,但是我们可以深入挖掘一下,背后的原因是什么?这个现象的确存在,但是造成这种现象的因素并不是唯一的。有些是固有的偏见造成的,有些是企业文化造成,还有些是我们女性没有意识到的到一些隐性因素。

除了偏见和企业文化是外部环境,还有一些隐性因素。比方说,销售总监这个职位,一位女性高级销售经理和一位男性高级销售经理,从能力、工作经验和过往业绩来说都能胜任,女性甚至工作经验还多了2年,最后还是升了男性做总监。 女性可能会觉得不公平,其实有些可能女性经理没看到。公司在这个岗位上的要求是需要做渠道重组, 把原来的渠道经销商更换掉一批, 所以,在战略规划能力,创新能力和变革的勇气,男性会比女性更占优势。但如果是另外一个以大客户开发和维护为主的销售总监的位置,可能女性会更胜任。

具体我们的策略是什么呢?

第一,我们避免进入有强烈性别歧视和偏见的公司。第二我们尽量进入有良好企业文化的公司。有一个现成的指标,观察这个公司里女性高管的比例,凡是女性高管比例高的,这方面一定没什么大问题,二胎休假政策,弹性工作制可能都有,我之前的几个大客户这方面都非常好。

当然最重要的是个人能力的提升,除了岗位胜任力之外,你还需要具备理性逻辑思维能力、处理冲突的能力,以及一些创新和变革的能力。

- 04 - 职场女性生育孕产问题

问: 面试中女性会被问到结婚和生育计划。在职中因为孕产被调岗降薪。女性应该如何处理这种情况?

实事求是的回答。我在目前阶段对工作的计划是如何,我会怎么投入工作,我对工作对家庭生活的安排如何,会获得哪些支持。但你可以巧妙一点把自己的生育计划的时间跨度拉长一点。

在孕产阶段,女性也可以保持恰当的工作状态,和公司同事保持交流、参与一些电话会议。甚至在你不在场的情况下,刷刷存在感,给办公室部门同事点一份下午茶点心送到办公室,送一些花或小惊喜,或者在微信群参加讨论和发一些资料,展示你对同事的关心和对业务的参与感。

另外,在职中因为孕产被调岗降薪,这其实是违反劳动法的,你可以拒绝。劳动合同中,就工作内容、工作地点以及薪酬都有约定的,如果公司违背合同约定,你有权拒绝。有问题是可以去劳动部门投诉。

- 05 -女性与同性上司下属相处的艺术

问: 女性与女性下属,女性上司相处的艺术。怎样处理职场人际关系,特别是女生多的时候?

Elaine姐:和上司相处,低调做人,高调做事,真诚赞赏。

跟一个非常强势的女上司相处时,要注意随时调整自己,低调点为好,不要在公众场合抢女上司的风头,即使自己经济条件非常好,服装穿戴上要低调些,不要在办公室穿得比你老板还像老板。 低调做人会少招惹很多没有必要的是非。

有些女上司注重细节管理,追求完美,在工作汇报上,要了解她的预期,做出符合她需求的工作内容,有了工作成绩也不要急着为自己脸上贴金,记得感谢上司的支持和协助。不管你的老板有没有实际参与你的工作,毕竟你也是拿着公司资源,才能获得成功。

有时候也需要理解对方的情绪化和不安全感,学会做个有心人。对对方关注的内容,对她的优点要多关注。只要是女人,总还是喜欢听认可赞美的话,多花点心思研究下,多去观察她的优点,发自内心地去认同赞美她,你会发现自己渐渐越来越欣赏她,你也可以从中学到很多。

和女性下属,永远不要谈家庭私事,也不要八卦同事。你懂的,这些问题一旦说出口,你就再也无法控制其走向和异变了。


(本文转自界面网)

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