怎样让老板认同你那“疯狂的想法”?

说不定我的主意能带来内部创业,引发一场革命呢?

很多老板都说他们想要创意,而当你真的向他们提出想法时,他们通常的答案却是“不行”——因为人员和资源有限。换句话说,就是“我喜欢改变,但不要改变任何我决定的事情”。

然而怀揣着奇思妙想,若是不提出来,自己又不甘心,不断纠结:说不定我的主意能带来内部创业,引发一场革命呢?但向领导谏言毕竟是件有风险的事,锋芒毕露很容易招致他人反感。

那么该如何让我们的创意被公司欣然接受,并成功推动公司的内部创业?

准备充分

是我们的想法不行,还是提想法的方式不对,这个问题我们得弄清楚。

一些高层领导人对福布斯说,首先你得至少有一项比较擅长的领域,它可以是金融、IT、市场营销、HR、销售或其他。此外,你需要保持对行业动态的关注,还有你公司的资金流向了哪里(项目、活动、赞助活动、招聘员工或收购),这些都代表了公司的价值。有了这些专业知识,会让你提的建议更有建设性,理由更充分。

求职社区The Muse的一篇文章建议,你需要调查这个想法会对你的团队和公司造成什么影响。它会如何运行?它将花费多少时间和金钱?实施它需要哪些新的政策和设施?有什么潜在的障碍吗?

比如,你是那个提出Google二八法则的人,这项法则会让工程师花20%的时间,去做和自己工作毫无关联的创意项目。在你提出这个想法前,你需要想想如何实行二八法则,还有这个想法会给Google带来什么好处。据悉,Gmail这个产品就是在二八法则下诞生的,疯狂的想法有时确实很棒。

搞好内部关系,你需要他人的支持

美国媒体集团NBC环球的高级副总裁贝丝(Beth Colleton)对福布斯说,你得走出你自己办公室,去了解员工们是如何经营这些业务的,他们面临着什么样的压力和挑战。通过认真倾听你同事的话,你会知道如何去激励他们。

贝丝采用的一个很好的策略就是多花时间与财务人员相处,因为公司所有的事情都跟经费和收入有关。通过和财务人员建立好的关系,贝丝制定出了更有效率的营销策略,最重要的是,她能在最合适的时机去提想法——就是预算刚刚拨下来的时候——这样意见被采纳的几率会大大增加。

制定计划

当你做了充分的调研,也了解了同事的想法后,你就可以开始做计划了。

比如,你建议在办公室建个午睡室,你可以考虑的有:

建这个午睡室需要多少钱?

使用政策(员工是否可以随时进入?一次可以用多久?)

谁负责维护这个房间,如何确保“午睡特权”不被滥用

为什么午睡会提高生产力

对员工健康和幸福感的积极影响

成功的午睡室案例(赫芬顿邮报)

注意措辞

计划完毕,时机成熟便可以提出你的想法。将计划交给你的老板时,可以根据他的沟通风格来做PPT。也许你的老板是个“只看数字”的人,你会需要大量直观的数据和有逻辑的陈述,例如“给每个员工发一个ipad时,团队项目的完成速度会加快两倍,员工满意度也会提高。”

费用

要想让领导尽快点头答应,想办法减少预算,可以利用人脉去找人合作。福布斯专栏作家琼(Joan Michelson)为了让她“疯狂的想法”在公司落地实施,会去与经销商合作,因为他们可以直接联系到消费者和其他合作伙伴。此外,琼会根据相关数据,削减现有的不必要支出。

虽然疯狂的想法会遇到很多阻力,但也不要就此气馁。疯狂往往是天才的代名词,通过正确的方式呈现你的奇思妙想,你才有机会改变你的工作、公司、行业,甚至是世界。


(本文转自界面网)

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